"Biznesowa nauka latania na najwyższym poziomie niepewności Termin VUCA wywodzi się z wojskowości. Jest to akronim utworzony od czterech angielskich słów: zmienność (volatility), niepewność (uncertainty), złożoność (complexity) i niejednoznaczność (ambiguity).

Koncepcję tę wprowadzono po to, by opisać płynną rzeczywistość świata po zakończeniu zimnej wojny. Mniej więcej na początku XXI wieku VUCA zaczęto przeszczepiać na grunt biznesu, w którym również panuje coraz obszerniejsza zmienność i niejednoznaczność, rośnie stopień skomplikowania problemów, a dawne pewniki stają się niewiadomymi.

Jak odnaleźć się w takim świecie$122 Odpowiedzią jest użyteczne podejście do koncepcji VUCA, które proponuje autor tego przewodnika. Składa się on z trzech części. Pierwsza, AGILE, stanowi ukierunkowanie zezwalające zrozumieć kontekst działania w środowisku VUCA, a także technologie, metody i narzędzia, które wspierają planowanie i realizację celów w takim środowisku.

Druga, DESIGN, zawiera pakiet narzędzi, instrukcji i scenariuszy umożliwiających samodzielne zaprojektowanie kompletnego modelu strategic workflow - strategicznego strumienia pracy. Trzecia, THINKING, przygotowuje do realizacji celów i strategii.

O autorze Tomasz Krzemiński - specjalista w zakresie planowania działalności organizacyjnej. Pasjonat zarządzania strategicznego, realizator programów wspierających rozwój zarządzania. Autor metod i narzędzi wspomagających planowanie i realizację celów, pomiędzy innymi GO Model Canvas, Stragilera, a także arcytrudnego projektowania strategii.

Absolwent Wydziału Zarządzania i Wydziału Informatyki Politechniki Śląskiej. Doświadczenie zawodowe zdobywał w pokaźnych przedsiębiorstwach przemysłowych, w działach organizacyjnych oraz skupionych na strategii zarządzania.

aktualnie prowadzi projekty wdrożeniowe, wspierając zarządy i menedżerów wszelkich szczebli. Miłośnik kolarstwa górskiego.