Porównaj zanim kupisz

„Badanie twórczości przez skupienie się jedynie na jednostce, jest jak próba zrozumienia zagadnienia, „dlaczego jabłoń daje jabłka?” patrząc tylko na drzewo, a ignorując słońce i ziemię, które wspierają jej życie!”.
M. Csikszentmihalyi

Marek Stączek, który na co dzień zajmuje się wprowadzeniami systemów wspierających innowacje myślenie w firmach rozważa związek jaki zachodzi między atmosferą panującą w organizacji, a innowacyjnością jej członków. Odpowiada na trzy pytania: po pierwsze – „czy w ogóle istnieje zależność pomiędzy tymi dwoma zjawiskami?”; po drugie, „jakie komponenty tworzą atmosferę, która sprzyja nowoczesności?”. I na koniec, pytanie trzecie - „co praktycznie powinniśmy zrobić w organizacji, żeby uruchomić i podtrzymać rozwój postępowego myślenia?”. W treści odwołuje się do przykładów prowadzonych projektów rozwoju postępowego myślenia w organizacjach. Całość rozważań cechuje znaczny realizm i praktyczny wymiar.”
dr Marek Panfil, Szkoła Główna Handlowa, Katedra Zarządzania Wartością

Zawartość:

1. Wstęp. Znaczenie tworzenie w organizacji
2. Rozdział pierwszy. Zrozumienie swej organizacji. Czy istnieje zależność pomiędzy atmosferą w organizacji i kreatywnością jej członków?
3. Rozdział drugi. Kluczowe elementy filokreatywnego klimatu w organizacji. 3 elementy atmosfery sprzyjającej innowacji.
4. Rozdział trzeci. Co należy zrobić by w organizacji uruchomić cykl kreatywnego myślenia? użyteczne sugestie dla: zarządu, menedżerów średniego szczebla i wszelkich pracowników.

Customer Reviews

We love this product1 days ago
"Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.Aliquam suscipit."

Write your own review

  1 star 2 stars 3 stars 4 stars 5 stars
Quality
Price
Value

Product Tags

Use spaces to separate tags. Use single quotes (') for phrases.
Ta strona używa plików cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania: Czytaj więcej » x

Ta strona używa plików cookies. Czytaj więcej »

x