„Badanie twórczości przez skupienie się jedynie na jednostce, jest jak próba zrozumienia zagadnienia, „dlaczego jabłoń daje jabłka?” patrząc tylko na drzewo, a ignorując słońce i ziemię, które wspierają jej życie!”.M. Csikszentmihalyi„Marek Stączek, który na co dzień zajmuje się wprowadzeniami systemów wspierających innowacje myślenie w firmach rozważa związek jaki zachodzi między atmosferą panującą w organizacji, a innowacyjnością jej członków. Odpowiada na trzy pytania: po pierwsze – „czy w ogóle istnieje zależność pomiędzy tymi dwoma zjawiskami?”; po drugie, „jakie komponenty tworzą atmosferę, która sprzyja nowoczesności?”. I na koniec, pytanie trzecie - „co praktycznie powinniśmy zrobić w organizacji, żeby uruchomić i podtrzymać rozwój postępowego myślenia?”. W treści odwołuje się do przykładów prowadzonych projektów rozwoju postępowego myślenia w organizacjach. Całość rozważań cechuje znaczny realizm i praktyczny wymiar.”dr Marek Panfil, Szkoła Główna Handlowa, Katedra Zarządzania Wartością
Zawartość:1. Wstęp. Znaczenie tworzenie w organizacji2. Rozdział pierwszy. Zrozumienie swej organizacji. Czy istnieje zależność pomiędzy atmosferą w organizacji i kreatywnością jej członków?3. Rozdział drugi. Kluczowe elementy filokreatywnego klimatu w organizacji. 3 elementy atmosfery sprzyjającej innowacji.4. Rozdział trzeci. Co należy zrobić by w organizacji uruchomić cykl kreatywnego myślenia? użyteczne sugestie dla: zarządu, menedżerów średniego szczebla i wszelkich pracowników.
Ta strona używa plików cookies. Czytaj więcej »