Książka, na którą wszyscy czekaliśmy. Przejmująca, mocna, praktyczna. Każdy lider musi ją przeczytać. – Fox Business Network

Ar-Ramadi, stracone miasto, piekło na ziemi. Jednostka specjalna komandosów SEALs pod wodzą Jocko Willinka i Leifa Babina stanęła przed misją zabezpieczenia jednego z najgroźniejszych rejonów świata. Dokonali niemożliwego, a ich historia demonstruje, iż przywództwo jest najważniejszym czynnikiem decydującym o sukcesie albo porażce zespołu.

Wykorzystując swoje doświadczenie i wiedzę, Jocko Willink i Leif Babin szkolili kolejne pokolenia dowódców. Później założyli firmę doradczą, która naucza menedżerów wszelkich szczebli i kierowników grup projektowych.

skrajne przywództwo ukazuje, w jaki sposób zastosować w dowolnym zespole, rodzinie czy organizacji sposób myślenia i reguły umożliwiające oddziałom SEALs realizację najtrudniejszych misji. Rewolucjonizuje zarządzanie w biznesie i wzywa liderów do osiągania najwyższego celu: przewodzenia i wygrywania.

Każda zasada skrajnego przywództwa została w książce zilustrowana relacją z pola walki w Ar-Ramadi, walki, która była przepełniona ponadludzkim heroizmem, tragicznymi stratami oraz okupionymi krwią i potem zwycięstwami, a także nieprzeciętnym i przede wszystkim autentycznym biznesowym przykładem.

Jeden cel, odpowiedzialność, znaczne zaufanie podwładnych, niski poziom lęku, dzielenie się wizją, jasna strategia to cechy idealnego przywódcy na polu bitwy. Prowadzenie biznesu to jeszcze swego rodzaju walka – z konkurencją, zmianami, kryzysami. Prawdziwi liderzy niemało mogą nauczyć się od strategów wojskowych. Dzięki tej książce dowiedzą się, jak w przypadku nieprzewidywalnych zmian można osiągnąć sukces. Polecam.

- Ewa Walenda, redaktor naczelna „Personelu i Zarządzania"

Ta książka to idealna lektura dla każdego menedżera i lidera. Bez względu na wiek i doświadczenie zawodowe czytelnika będzie to dla niego fascynująca podróż do świata skrajnych doświadczeń, którymi dzielą się dwaj charyzmatyczni dowódcy SEAL. To zadziwiające, jak przenoszą oni praktyki, kulturę i zasady jednej z najkorzystniejszych jednostek specjalnych na świat biznesu, odwołując się do potężnych przypadków menedżerskich. W dzisiejszym świecie biznesu nasyconym kultem jednostki ta książka to nadzwyczajna wskazówka dla menedżerów i liderów, jak stworzyć nieprzeciętny zespół, wykorzystując potencjał wszelkich, którzy go tworzą.

- Józef Kącki, Leaders Island

Autorzy perfekcyjnie przełożyli trudne realia wojenne na zasady, postawy i mechanizmy, które posiadają swoje użycie w zarządzaniu. To lider jest odpowiedzialny za zespół niezależnie od okoliczności, w których się znajdują. Polecam tę książkę wszystkim, którzy chcą wydajnie dowodzić zespołami.

- Piotr Śliwiński, coach, autor bloga „Manager z Głową"

Czego nauczysz się z tej książki:

• kompletna odpowiedzialność za porażkę jest nieprzystępna do zaakceptowania, a wzięcie winy na siebie, kiedy coś idzie źle, wymaga olbrzymiej pokory i odwagi. Lecz jest to niezbędne, by rozwijać się i uczyć jako lider by poprawić wyniki zespołu.
• Liderzy muszą za każdym razem działać ze świadomością bycia częścią czegoś obszerniejszego niż oni i ich prywatne dążenia. Muszą przekonać do tego wszystkich członków oddziałów, łącznie z pojedynczymi operatorami. Pokaźnie ważniejsza od szkolenia czy sprzętu jest silna wiara w misję, kluczowa dla każdego zespołu czy organizacji, które chcą wygrywać i osiągać sukcesy.
• Jeżeli oddział ponosi porażkę, to wszyscy przegrywają, choćby jeżeli dany członek zespołu lub element zespołu wykonał dobrze swoją pracę. Wskazywanie palcami i obwinianie innych rodzi dalsze nieporozumienia między zespołami i jego członkami. Muszą oni znaleźć sposób na współpracę, ulepszenie komunikacji i wzajemne wsparcie. Muszą za każdym razem być skupieni na tym, jak najlepiej wykonać misję.

To wszystko teraz w nowym wydaniu, z dodatkiem w postaci odpowiedzi autora na pytania zadawane przez słuchaczy prowadzonego przez niego podcastu Jocko Podcast.